3月19日、20日, 3月24、25日，市建协会长余昌根、秘书长吕晓萍带领协会工作人员分别走访调研开化、常山建筑企业。开化县住建局副局长郑新尧，开化县建管处、常山县建管科，以及常山县建筑与房地产业协会领导参加了调研活动。
余昌根会长一行分别走访了开化县的马金建设集团有限公司、凌云环境建设集团有限公司、衢州万安建筑安装工程有限公司、浙江华明建设工程有限公司和浙江霞厦建筑工程有限公司，常山县的浙江常山建安建筑工程有限公司、浙江顺风建筑工程有限公司、浙江宏图建筑工程有限公司和常山谐成水利工程有限公司，并就没有走访的其他企业，由开化县和常山县住建局召集，召开了座谈会。
余昌根会长一行在走访调研过程中，通过实地走访企业和召开座谈会，详细了解企业资质、人才储备以及生产经营情况，了解企业目前遇到的困难以及对主管部门，协会的建议要求，并鼓励企业加快转型升级，实现又好又快发展。目前影响两地建筑业发展的因素及存在的主要问题是：
1、就开化、常山而言，大多为二三级资质企业，其综合实力和素质在市场竞争中处于较弱势位置，缺乏竞争力，特别缺乏核心竞争力。
2、思想不够解放,小富即安，怕冒险，缺少创新意识和胆量。
3、平时研究企业资质升级工作不够，办法不多，努力不够。有的企业主不敢试，失去了不少良机，长期在低资质条件下运行，企业市场竞争力不强。
4、专业技术人员门类偏少，缺乏综合性的高端人才。企业算“小账”在升资质时高价调剂建造师，平时不注重培养人才，更谈不上引进高端人才。
另外还受国家宏观调控、工程低价招标、地方保护主义、工程成本控制不力等因素对建筑业发展影响很大。
就如何做大做强衢州建筑业，余昌根会长提出了很好的意见和建议。
1、注重资质升级工作，提升企业市场竞争力，才能实现跨越式发展。企业资质机构单一，资质等级偏低是阻碍衢州市建筑业发展的一个瓶颈，成为企业发展壮大的跛脚。要实现企业的发展，应努力促进资质的结构调整和资质升级。协会已成立企业申报资质指导服务组，专门为企业提供咨询服务，指导和帮助企业按规范做好申报资料，为企业申报资质牵线搭桥等工作。只有资质条件上来了，建筑施工企业才能扩大承接业务的范畴，实现多元化发展。
2、重视建筑业人才的引进和培养工作。“人才资源是企业的第一资源”，培养一只优秀的管理团队有利于提升企业的核心竞争力，是改善和提升管理水平的重要途径，更是应对市场激烈竞争，谋求发展和壮大的需要。
在团队建设工作方面，一方面通过广纳社会贤才，充实管理队伍，另一方面加强对优秀员工的挖掘和培养，通过制定一些企业内部激励机制，鼓励企业员工参加学习，全面提高各级管理人员的综合素质，打造一支富有战斗力的管理团队，以满足企业快速发展的需要。
3、重视企业内部管理促进企业不断发展。宏观调控政策对建筑业影响巨大，如何在宏观调控下提高建筑企业的经济效益，关键在于抓好企业管理、项目管理，才能保持企业的持续发展。同样一家企业、一个项目，管理的好与坏，所产生的结果和效益就不一样。要学习中天建设集团等一些大集团企业的管理经验，牢固树立现代企业管理理念和科学管理理念，着力加强企业领导班子的综合素质、工作能力、管理水平和开拓意识。
4、坚持质量兴业，重视企业品牌建设。只有走“质量兴业”之路，才能成为“品牌企业”，才能将企业做大做强。对建筑企业来讲，创建“品牌企业”，就必须坚持质量兴业方针，健全质量管理体系，不断提高创优意识，力争多创优质工程、精品工程。把质量视作企业的生命，坚持将提升质量作为创建“品牌企业”之魂。
