总结 部署 交流
---市建协2015年度第二次联络处联席会议召开
为及时研究国家、省、市政策，进一步谋划建筑业新的行业发展方向，增强各联络处之间的交流沟通,5月12日，市建协在龙游县召开了2015年度第二次联络处联席会议。市建协各县（市、区）、市本级、绿色产业集聚区、市交通、水利专业局联络处主任、联络员；常山县、江山市、衢江区、龙游县建筑业协会会长、秘书长参加会议。会议由市建协副会长曹连海主持，余昌根会长出席会议并讲话，副会长兼秘书长吕晓萍传达了2015年全省建筑业工作要点。龙游县住建局总工胡小土应邀请了参加会议。
龙游县建筑业协会会长程谓堂首先致欢迎词。各联络处分别汇报了一季度的建筑业发展状况，分析了影响建筑业发展的因素，并共同研讨了我市建筑业发展存在的主要问题及下一步措施。一季度各地建筑行业行政主管部门及行业协会积极适应新常态、开创新思维、抢抓新机遇、推进新跨越，建筑业工作亮点纷呈。
衢江区：建立工程质量治理两年行动微信群，通过微信平台加强项目各方主体的沟通和交流。
柯城区：召开了全区建筑业暨安全生产工作会议，全面部署建筑工程质量治理两年行动。完善了建筑业长效激励机制建设。
开化县：县政府及行业主管部门扶持企业力度大，建筑业发展势头好，资质升级步伐明显加快，企业晋升资质积极性很高。一季度已有1家企业晋升了一级资质，还有已经上报和准备上报的企业各有一家。组织企业赴义乌学习文明施工先进管理经验。积极筹备成立建筑业协会。
龙游县：尽管协会时间成立不长，但已经开展大量卓有成效工作。积极开展调研，举办各类培训班，协助政府主管部门建立企业诚信平台和开展工程质量治理两年行动。
集聚区：在扶持与培育发展新型建筑工业化方面有突破，天地绿建设钢结构住宅构件工厂项目土地已经落实，施工图设计审查已通过。在服务企业方面倡导“店小二”精神，主动指导企业按新资质标准做好换证前准备工作。
水利：以点带面很抓施工工地标准化达标工作。
交通：组织开展设计、施工、监理企业信用评价，将信用等级考核与招投标挂钩。
江山市：作为江山市的优势产业，江山市委、市政府重新加以扶持。由分管副市长带队开展了建筑业的专题调研，加快落实相关举措引导建筑业尽快走出逆境，健康发展。很抓工程安全质量管理和加强招标源头管理。
常山：把稳增长作为当前行业的首要任务，大力实施“走出去”发展战略，督导企业抓好施工生产，开展多元化经营，强化管理增效益，全县建筑经济运行情况良好，主要经济指标保持稳定增长。
市本级：深刻分析制约建筑业企业的因素，提出了新形势下我市企业保持持续健康发展的对策和建议。
最后，余昌根会长做了总结讲话，对下步工作提出建议：
一、积极配合建设行政主管部门“工程质量治理两年行动”活动，强化质量安全服务，切实推动工程质量安全水平的提升。按住房城乡建设部关于企业资质标准修订与新一轮企业资质就位的要求，组织好“新资质标准”培训和做好相关问题的咨询服务工作。
二、注重企业的平台建设。引导建筑业企业通过资质就位促进产业结构优化升级。在企业资质升级方面，企业要有一个中、长期规划，确定发展方向和发展目标，采取分步实施，通过努力实现三至五年进一小步，八至十年进一大步，最终实现高资质的奋斗目标。尽管企业面临的困难和问题很多，作为企业当家人来说要有决心和信心，要想方设法，上下齐心，克服困难。首先确保在这次新资质就位中保存下来，继而积极创造条件，为企业升资质提前做准备，只有企业有想法了，我们才能帮得上，只有企业的平台上去了，企业生存和发展的空间才能大。
三、注重企业的人才培养。管理企业、管理项目离不开人才。衢州建筑业企业普遍存在资质低，整体素质不高，想引进高端人才有一定难度，就是引进来也养不起，留不住。要注重企业自己培养，从施工员开始锻炼，培养起多个能做事、会做事、做成事、会管理的项目团队。这些人才的个人成长与公司的发展同步，对企业有感情，也就留得住。另外，企业还要不断发展，如果企业停滞不前，人才还是要流失的。
四、注重企业管理。企业的人才管理、内部管理、财务管理、项目管理都是无止境的，每个环节的管理都十分重要，缺一不可，只有建立一整套规范、科学的管理制度，用制度管人、管事、管财，才能有利于企业的发展和壮大。提高企业管理水平，一方面靠企业自己不断总结提高，同时可借鉴别人的成功经验，避免少走弯路。企业的管理水平上去了，才能推动企业的发展和壮大。
五、注重企业的品牌建设。企业的品牌是企业的名片，平时要注重项目的管理，对所承接项目工程一定要严要求、高标准施工，确保工程质量，赢得业主、政府、社会的满意，积极创造条件争创精品工程、优质工程和标化工地。
六、注重企业的科技创新。创新是企业发展的生命力和生产力，在工程建设过程中，积极采用新技术和新工艺、新方法。在企业里推广QC小组活动，并与其它管理模式和手段进行兼容互动，提升工程质量，降低成本，获得利润最大化，同时也锻炼队伍，提高了工艺，提升了队伍的施工水平。
七、注重企业的文化建设。通过抓企业文化建设，增强企业团队的凝聚力、向心力和战斗力，能充分调动企业员工的积极性和创造力，在企业内部营造“企业是我家，发展靠大家”的积极向上的氛围，只有企业的凝聚力增强了，企业团队的战斗力才能增强，企业的发展才有希望，企业才能不断壮大。
