以更实更诚的工作作风做好协会2016年工作
----市建协2016年度第一次联络处联席会议召开
根据《衢州市建筑业行业协会会议制度》和协会工作安排，2016年1月14日，衢州市建筑业行业协会在衢州光明电力工程有限公司会议室召开了各联络处2016年度第一次联席会议。市建协余昌根会长，吕晓萍、曹连海副会长，市建协各县（市、区）、市本级、绿色产业集聚区、有关专业局联络处主任、联络员，各县（市）建筑业协会负责人参加会议。市建协曹连海副会长主持了会议。
会议首先由衢州光明电力工程有限公司总经理陆益明致辞，对各参会人员的到来表示热烈欢迎！各联络处、协会交流汇报了2015年工作及2016年主要工作打算，提出了过去和未来一年，对协会工作或政府主管部门工作的意见和建议。市建协副会长兼秘书长吕晓萍作协会2015年度工作总结及2016年主要工作计划。
市建协余昌根会长发表讲话，他说，当前我国经济发展正处于一个新的转折时期，经济学家称之为“新常态”，给我们的建筑业企业带来新的挑战，突出的一点表现在2015年的建设项目比之前明显减少，我市建筑业企业面临着前所未有的困难和压力。因此，在当前的形势下，我们的企业要加强对宏观政策和市场的研究，制订相应的应对措施。而我们的管理部门和行业协会要更新观念，创新思路，提升服务，积极想办法帮助企业渡难关。
对下步如何做好协会工作，余昌根会长提出了三个“要”。一是提升服务，工作要前移。在当前国家经济形势不景气的大背景下，企业会面临着种种困难和问题，我们首先要变被动为主动服务，通过走上门，零距离，面对面，一对一，尽早了解情况，掌握第一手资料。只有了解企业现状、企业的困难，关注宏观经济发展形势，剖析我市建筑业市场现状，才能向行业主管部门和政府提出适合我市建筑业发展的政策建议，营造有利于我市建筑业发展环境。
二提振信心，工作要到位。在当前工程项目少的情况下，企业把工作重心转移到加强企业内部管理上来，学会练内功，总结经验教训，提升企业内部管理、项目管理、人才管理，不断提升整体管理水平。向管理要效益，把企业各项管理做的更规范，特别要控制好项目建设风险。我们管理部门和行业协会要结合企业资质换证，主动靠上去，帮助他们出点子，想办法，帮助企业做好上报资料的把关，做好上报资料跟踪服务，确保全市建筑业企业资质换证都能顺利过关。要帮助企业做好换证后五年过渡期内做实企业，帮助企业对照新标准，制定好企业五年发展规划，五年发展规划内容要体现“五大建设”（团队建设、机制建设、标准化建设、管控建设、文化建设）。
三提高实力，工作要尽心。目前我市建筑业企业，仍然小而全。尽管通过近两年的努力，我市的一级资质企业从2013年的25家增加到现在的36家，建筑设计院甲级院实现零的突破。但一级资质企业的年产值不高，高的也一直在10亿元左右徘徊，市场竞争力很弱，抗风险能力差，外向度不高，经营模式还是停留在粗放型，没能从特、精方面发展。我们行业主管部门和行业协会要想办法帮助企业做大平台，只要把我们企业平台做大了，衢州的建筑业发展就上去。在帮助企业过程中要做到尽心尽力，实践证明，只要我们尽心了，还是能帮助企业做成大事。还要尽心尽力引导和帮助企业多创精品工程，企业创精品工程对外可以树立形象，对内提升企业综合管理能力，企业的形象好了，机会也会多起来，整个行业就能得到有序健康发展。
最后，余昌根会长借此机会向全体会员单位拜年，祝贺大家在新的一年里，工作顺利，身体健康，家庭幸福，事业有成。
